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StockPreacher & StockPicker :

股價低買高賣的準則

一、前言
股市競爭比戰場還激烈,要買什麼股票?要賣什麼股票?必須要有一一致性、完備性且是決定性的公設(postulate)或公理(axiom)做為股市戰場的作戰準則 --- 低買高賣。

二、股價低買高賣的準則
股價低於內在價值時就堅決分批買入,以實現“低買”作戰準則;反過來,股價遠高於內在價值時,就應該分批賣出股票,以實現“高賣”作戰準則。(確定你持股的股價比(P/X)在本blog表頭分配圖的哪一區間,及其臨界點)

三、買什麼股票的作戰準則
當股價 / 內在價值處於收歛,其趨近於臨界值域下限時是最佳的買入時價區域,也就是:d(P/V) → 0,且d(d(P/V)) > 0 ;

四、賣什麼股票的作戰準則
當股價 / 內在價值處於發散,其趨近於臨界值域上限時是最佳的賣出時價區域,也就是:d(P/V) → 0,且d(d(P/V)) < 0 ;

五、實戰之實證與情報
此實證與情報等情資已於MICS-Stock Picker表裡全盤托出,細心的價值投資作戰戰士,請自行察閱。

本文更詳盡的解析,請搜尋下表資料裡的電子書:恐慌與機會。

你可以在最近的分析文章中及MICS-Stock Picker表中挑選到所需要價值投資的股票標的。

2008/9/30

It's Not a Bear Market Untill Ending huge Fluctuating / 這是進入熊市前的大振盪



The days after tomorrow:碧水重山一葉舟萬物靜觀皆自得;映水櫻花別樣紅,最佳春色在汐碇。
2007年秋天以來美國面臨的金融危機(前3任政府政策已種下惡因,現在只是在初步嘗其惡果而已),其嚴重性已經被用來與1929年大蕭條前的股市、債市崩潰相提並論了。而歷史如此驚人的相似性,更啟動我左腦批判性的機制及先天下之憂而憂的心懷。

黑天鵝2007年秋天時就已出現了,只是當時大部份人都把她當做白天鵝看待;去年秋天以來是放空美國 這家公司千載難逢的機會!

目前布希政府對金融市場的介入,已經大 大超出1929年美國的股市崩潰時胡佛政府的「作為」了,如果年底大選奧巴馬上台後推行他的宏偉「新政」,那麼美國所面臨的,將不僅僅是暫時的經濟衰退, 而是災難性的蕭條。到時候難道需要第三次世界大戰來拯救美國經濟嗎?很難說奧巴馬會不會創造出一個來成就他的個人偉業!

美國龐大的赤字是債券等相關市場的沉重負擔,加上這次7000億美元的舒困計畫,將每下愈況:
美國政府巨額的赤字問題一直存在著,像一顆雪球一樣越滾越大,也極像地雷一樣隨時會被引爆,其風險之系數、機率及期望值一直在揚升中,加上這次對金融機構7000億美元的收購呆壞帳(資產),勢必使美國政府赤字雪上加霜、惡化,甚至是崩盤。
上次美國發生嚴重通貨膨脹時,美元貶值嚴重,美國人排隊幾小時加油,而這次循環除了嚴重通貨膨脹外,還有嚴重的經濟衰退,美國人除了減少開車、減少加油外,連年底的買感恩節火雞的預算都沒了。
最近5年來我的觀測、分析及判斷沒重大偏差的話,美國TLT(美國公債基金 )會崩盤,若是,投資人理應放空TLT,更好的是買賣槓桿效應最大的選擇權,尤其應該持有賣出選擇權。

1 則留言:

匿名 提到...

Manufacturing is still the backbone of America, make no mistake about that, however, we are too top heavy. In a manufacturing environment, if you have 50 workers (blue collar) you should not have 75 (white collar) people. I work in an environment where this is going on now in Rhode Island. It makes no sense as when business goes bad, the blue collar get the hook but the white collar are still attending their weekly golf matches and collecting their fat paychecks. Where is my belief that God is in control? We are supposed to practice Lean Sigma however, is it just to see how many blue collar workers we can keep out of the plant? Where have our leaders gone?